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4月7日，京東集團發(fā)布公告稱，京東集團總裁徐雷將出任京東集團CEO，負責(zé)日常運營管理，并向京東集團董事局主席劉強東匯報;劉強東將把更多精力投入到長期戰(zhàn)略設(shè)計、重大戰(zhàn)略決策部署、年輕領(lǐng)軍人才培養(yǎng)和鄉(xiāng)村振興事業(yè)。

就在不久前，京東集團剛剛發(fā)布了2021年度財報顯示，公司去年的凈收入達到9516億元，創(chuàng)業(yè)19年，從線上賣出第一單到如今成長為一家接近萬億收入、近40萬員工的企業(yè)。

2018年7月，在徐雷升任京東零售CEO的時候，面臨著巨大的壓力，京東的收入增速首次跌破30%，活躍用戶甚至出現(xiàn)了負增長。然而在隨后的3年多時間里，京東再次恢復(fù)了高速增長，過去3年間始終保持了25%-29%之間，活躍用戶數(shù)更是從3億攀升至5.7億，增長了近一倍，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降了20%。特別是從2021年9月份徐雷上任京東集團總裁以來，在整個市場增長乏力的背景下，公司在四季度仍舊保持了高于同行業(yè)的23%的同比增速。

可以說，徐雷在過去3年多無論是帶動業(yè)績增長還是內(nèi)部管理上都表現(xiàn)出色，獲得了公司內(nèi)部和外部的一致認可。

除了徐雷之外，過去3年間京東在戰(zhàn)略、組織、機制、文化等方面也更加成熟。不僅明確了“以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的技術(shù)與服務(wù)企業(yè)”的戰(zhàn)略定位，在組織機制上，經(jīng)過3年多的運轉(zhuǎn)，由各業(yè)務(wù)板塊、職能體系負責(zé)人組成的戰(zhàn)略執(zhí)行委員會(SEC)和集團幾十位一線業(yè)務(wù)部門負責(zé)人組成的戰(zhàn)略決策委員會(SDC)已經(jīng)形成了良好的集體決策和快速響應(yīng)機制。此外，一大批年輕領(lǐng)軍人才快速成長起來，目前，京東集團80后管理者占比已達到91%，正在成為京東集團的中堅力量。

然而正如一艘航行在大洋深處的巨輪一樣，既要有人確保巨輪在望遠鏡的視野內(nèi)保持航向穩(wěn)定，還要有人能夠在航海圖上繪制出巨輪更遠的航向。

京東正處在一個最佳的戰(zhàn)略機遇期，因為從宏觀環(huán)境來看，整個中國的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型期，在時代的劇烈變革之下，企業(yè)層面一切戰(zhàn)略都有可能變成戰(zhàn)術(shù)。經(jīng)過19年度沉淀，京東能夠?qū)?000萬SKU實現(xiàn)30.3天的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)，可以說創(chuàng)造了中國零售業(yè)的極致典范。然而，京東所面臨的如何更好地打開自己，將出色的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)能力幫助更多的品牌商和中小商家提升供應(yīng)鏈效率，推進行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，才是京東未來急需打開的更廣闊的增長象限。

19年的產(chǎn)業(yè)跌宕起伏，京東能夠一路穿越周期成長起來，這背后的核心就是京東具備更長遠的戰(zhàn)略涉及和戰(zhàn)略聚焦能力。

正如徐雷在不久前的投資者電話會中表示，19年的經(jīng)營歷史中，京東從不看重一時一刻、一城一池的得失，京東的核心商業(yè)邏輯非常清晰，業(yè)務(wù)模式和戰(zhàn)略選擇都始終圍繞著用戶和合作伙伴。(姜虹)

關(guān)鍵詞： 京東集團 京東總裁徐雷 京東零售 數(shù)字化轉(zhuǎn)型